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    【Day3】 | 聆听工业4.0心跳—奔驰汽车、海德堡

    2018-12-10 14:21:12 聚英国际 阅读
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    游学记


    传统文化如何与?#25191;?#21830;业结合?#35838;?#26041;发达国家和企业运作成功的背后,是否“暗合道妙”地结合了中国传统文化的智慧?


    带着前两日相关知识的铺垫以及心中的疑问,学员们在随后的11月13日里,开始了对德国工业4.0领导者:奔驰】、【海德堡大学零距离参访之旅,走进德国工业4.0的真实世界。

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    【Day3】

    奔驰


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    作为世界汽车工业中心之一的德国,聚集了世界最多的汽车品牌,我们耳熟能详的奔驰、宝马、奥迪、大众?#38469;?#33879;名的“德国制造”。而今日我们访问的第一站,就是距离法兰克福市区2小时车程的“戴姆勒奔驰汽车工厂”。


    奔驰汽车工业园区

    FOR MERCEDES MOTOR INDUSTRIAL PARK


    进入奔驰生产工业园区,每人领到一个耳机。了解了有关奔驰汽车发展,公司宗旨,生产流程,管理理念等。


    【奔驰发展】:1871年成立,汽车的发明者,全球100大最有价值品牌第9名,车系全产业链,集团每天可产车5000台,智能制造杰出代表!


    【公司宗旨】:"精美、可靠、耐用"是奔驰汽车的宗旨。


    【生产流程】:戴姆特勒奔驰工厂现有5000多名员工,17个生产车间,每天生产200辆汽车,年产汽车70多万辆,一辆车从开始第一道工序至下线仅需要三天?#22868;洹?#27599;7年研发更新一代新款汽车,工人24小时不间断分四班工作,现有生产车型31余种。


    【管理理念】:满足顾客需求以使顾客满意。


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    奔驰汽车工业园区

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    工作人员带企业家们参观了冲压车间和汽车组装车间,零距离接触奔驰E级和S级包括出口中国带“L?#22868;?#38271;版奔驰汽车生产线。


    其场景非常震?#24120;?#27599;个生产车间规模很大,生产模式全部自动化。冲压车间采用全封闭式无尘全自动流水线,看不到工人,汽车板金件采用0.3—0.7mm厚的铝合金板?#27169;?#22312;7000吨的高速冲压下一次成型;登上组装车间内的空中廊道看到总装车间区域很大,但没有噪音,仅有少量工人,机器?#21496;?#20934;地做着每一道工序的操作;在?#22987;?#36710;间看到了他们严谨的工作态度,新车下线后?#23478;?#32463;过?#38469;?#20027;管的?#32454;?#26816;查,让每个购买者尽可放心。



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    奔驰汽车车间

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    奔驰汽车博物馆

    BENZ AUTO MUSEUM


    在参观了奔驰汽车生产线后,我们的探访队伍来到了奔驰汽车博物馆,探索未来科技,探秘传奇汽车的始祖奔驰的发展史,从头品味汽车业一百多年的悠?#32654;?#21490;和最新?#38469;?#24895;景。

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    ?#20037;?#36187;德斯-奔驰】属于世界上最古老的汽车品牌,奔驰博物馆位于德国斯图加特,收藏了很多过去使用的和豪华的车辆,以及很多赛车和破纪录车辆的引擎。奔驰博物馆的建筑在世界上独一无二,充分彰显了梅赛德斯-奔驰品牌的?#26469;蔥运嘉?#29289;博馆内部的“双螺旋”展览通道设计,不仅最大程度地提高了空间利用率,而且完美的呈现了品牌的历史和经典。


    历史上曾经涌现出很多汽车厂家,也曾显赫一时,但都昙花一现,能历经百年而屹立不倒,仅有奔驰一家,靠的正是奔驰领先世界的创新?#38469;酢?#24052;马1号的发展,不是一两年,十年,而是长远发展,也需要这?#25191;?#26032;精神,我们将?#27426;?#21019;新超?#21073;欢?#25552;升巴马1号品牌价值,开发更多的优质产品,呈现更为优质的服务。


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    奔驰汽车博物馆

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    “聚英国际2018全球FIND-走进德国 研学考察”之行参观奔驰生产流水线是考察的重要内容之一。参观后大家对奔驰汽车高科技?#25191;?#21270;的生产模式、人性化的管理很是赞许。他们的产品工艺先进,材质精良,科学性和严谨性贯穿于每一个制造和装配细节,对这个优秀的企业,从内心由衷的敬佩。


    【Day3】

    海德堡


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    海德堡是我们今天访问的第二站。企业家们在海徳堡大学学?#23433;?#25506;究“德国的隐形冠军企业?#20445;?#20160;么标?#38469;且?#24418;冠军?#35838;?#20160;么这么多隐形冠军?隐形冠军的成长异同?及隐形冠军的理念和整体寿命等……


    海德堡大学

    USED BY THE UNIVERSITY OF HEIDEIBENG


    海德堡,位于德国西?#21916;?#24052;登-符腾堡州,介于法兰克福与斯图加特之间,德国第一的海德堡大学建立于1386年,截止至2017年,学校共有56位诺贝尔奖得主!


    海德堡大学向来是德国浪漫主义与人文主义的象征,又培育了许多摘取诺贝尔奖的科学家。作为一座大学城,海德堡不仅有深厚的文化?#33258;蹋?#36824;?#24515;?#36731;人的活力?#32479;?#27668;。

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    在这个“城堡中的大学”里,学员们感受德国的人文历史,聆听名师精彩的知识传授,进行智慧的碰撞。


    海德堡大学教授用其丰富的学术知识和翔实的教案,专业却不枯燥地科普了德国的工业4.0。他讲解的 Industrial 4.0 Trends in German Mittelstand, 使同学们对工业4.0定义的内容有了学术认知,通过教授对德国国民价值观的深入剖析,了解驱使德国中小企业家族企业蓬勃发展的原动力来自于根植在其国民骨子中的精准、质量、秩序、克制、守时等品质。也正如此,对于德国的慢和中国的快,德国的专业细分和我们的遍地开花,德国的坚守和我们的灵活也便有了更深层次的原因分析。


    课堂中安排的企业孵化器参观,让大家油?#27426;?#29983;自豪?#26657;?#20013;国创新创业的政策导向以及各地产业孵化园的软件硬件配备都赶超德国。大家感慨,如果德国的专注质?#32771;?#19978;中国的速度和灵活,那定会世界无?#23567;?/p>



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    海德堡大学培训

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    隐形冠军

    INVISIBLE CROWN MILITARY


    隐形冠军的讲解,可谓是画龙点睛和总结升华。教授通过一个个案例,引导大家发现认知德国中小企业、家族企业,尤其是隐形冠军的成功密码。


    德国有1307家隐形冠军企业,平均每百万人口来讲,德国、卢森堡和瑞士是?#23545;?#36229;过世界上其他国?#19994;摹?#38544;形冠军企业的客户?#38469;?#38750;常高人气?#27169;?#23545;价格敏感非常低的企业,我们熟悉的特斯拉,?#32771;?#22823;多?#38469;?#30001;德国的隐形冠军企业所提供?#27169;?#38544;形冠军赚到了钱,但是特斯拉并不赚钱。德国企业是特斯拉最赚钱的企业,特斯拉大多数的?#32771;际?#30001;德国隐形冠军企业提供的。


    【隐形冠军企业1——LOBO背景极光和舞台极光


    这家企业不是很有名,但是在市场占有率方面和产品方面是很有名的。在36年前,LOBO的老板辞职下海,成立了一家公司,叫LOBO公司,背景极光和舞台极光的公司,目前只有30名员工,年营业额1000万欧元,并?#20197;?#19968;个很偏避的10万人的小城市。这家企业目前已经为下一代奔驰电动车做的灯和车内的极光控制系统,整个企业做的产品非常高端?#27169;?#21482;做别人做不到?#27169;?#21482;做别人不为钱而考虑的产品,这个企业成功秘诀就是灵活性,没有标准化的产品,?#38469;?strong>个性化定制化的产品,做客户对钱不敏感的产品,效果最好的产品。这样的企业就?#21069;?#29616;有产品做到极限,这是隐形冠军所做的事情。把产品做到现有产品的极限,就需要?#27426;?#30340;创新,?#27426;?#30340;申请专利,但是如果小企业把产品做到非常精,也有可能是隐形冠军,不过占比是比较少的。


    【隐形冠军企业2——拴狗链


    这个老板是一个爱狗人士,1972年的一个下午遛狗,狗被链?#27704;?#30528;,狗一跑脖子就会被拉疼,他就想,这个狗链为什么是固定长度?#27169;?#22914;果生产可以伸缩的狗链,狗的脖子就不会被链?#27704;?#30140;了。此时他还在一家公司上班,后来就和自己的老板说了自己的想法,老板要50%股份,他就拒绝了,自?#25788;?#38065;开始做。


    2017年的销售额是5000万欧元,有300名员工,这个公司有三个规定:1、崇尚节约,2、不能抽烟,3、不?#24066;?#21152;班,一天工作8小时。该公司把这么简单的一个产品,当成工业产品来做,狗链上有刹车系统,有非常容易握的把手等等,没有做不?#21073;?#21482;有想不?#21073;?#36825;么多年专注做一件产品,做到极致,也就做到了该领域的第一名。


    【隐形冠军企业3——纺织品,T恤衫


    这家公司是在1919年德国?#21916;?#30340;一个小镇上创立?#27169;?#30446;前有1200名员工,年营收8000万欧元,这个老板生活在21世纪,但是股权还是在中世纪,公司是一家无限责任公司,公司追求环保,原料都来自于德国国内,并且可回收。


    公司规定:1、衣服在德国生产;2、不贷款;3、不接受未来投资者;4、顾?#25237;?#36135;要先付全款;5、给供应商也是100%付款;6、公司产品的利润率要保持;7、企业的管理结构,扁平化,由公司直接控制40家直营店(100个销售女工)和700名生产女工。客户付款之后48小时交货,在上一次2009年的经济危机,很多企业订单减少,?#39038;?#24037;作?#22868;洌?#20943;少用工成本,该企业不减少任何订单和工作?#22868;洌?#20225;业经营的?#24266;?#24456;好。


    【隐形冠军企业4——激光机床通快公司——家族企业


    成立于1923年,生产激光机床,年营收28亿欧元,11万员工,现在由女婿担任总经理。


    经营理念:

    1、在工作?#22868;?#19978;非常宽松,把工作做完就好。

    2、决策过程是非常民主?#27169;?#37325;要的决策?#38469;?#25237;?#26412;?#23450;的。

    3、在职教育,每年70小时。


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    常规隐形冠军三个标准】


    1、你的产品在全世界上?#27426;?#35201;是前三;

    2、营业额不超过50亿;

    3、产品?#27426;?#26159;不为人所知的。


    隐形冠军企业的是如何进行经营?#27169;?/strong>


    专业化:在小众市场里边占据领导地位

    价值导向:主导经营和生产策略?#27169;?#27704;远?#38469;?#20215;值导向

    做利润产品:产品必须要保证?#27426;?#30340;利润

    营销策略:接近客户,和客户多沟通

    供应链管理:垂直化管理,管到最终端的原料供应商

    人才战略:高人力资源投入,员工一般不会离职,一干就是一辈子

    员工收入:在同一个地区,会比普通企业高,但是没有大企业高

    经营管理:民主,职业经理人往往比较年轻,是内部选拨出来


    德国的产学研是如何做?#27169;?/strong>


    1、德国有非常高等的工科院校,还有应用?#38469;?#22823;学,费用由企业提供,企业的研发等放在学校里

    2、某些项目,由政府投资启动?#24335;穡?#19968;些企业可以加入,共享研发成果。

    ……


    对于“隐形冠军”而言,成为世界市场领?#26085;?#19981;仅仅是占有更多的市场份额,同时还包括了?#38469;?#39046;先、制定产品标准和强?#19994;?#20225;业社会责任?#23567;?/p>


    学员们不光了解到一个家族企业的发展密码,更发现他们所突显出来的新意识新措施,例如他们不仅仅满足于怎么做,更深究于为什么会这样;不仅仅满足于无?#21830;?#21076;的质量和完美,更同时关注并?#38109;?#20110;速度效率的提升。企业更倾向于给客户带去新兴的理念和想法而不只是某个产品本身。


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    如果用一句话总结今日课程给大家带来的启发,或许“把一件事做到极致,胜过把一万件事做得?#25509;梗 ?#26368;贴切不过了。短短一天的课程安排的忙?#30331;页?#23454;,企业家朋友们接受着德国文化的冲击,也感受着德国企业的灵魂。相信这些收获一直会陪伴他们。

    ?#35745;?nbsp;/ 聚英国际

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